Целевая аудитория:

от руководителей и заместителей руководителей (ведомства, отделы) вплоть до руководителей групп

Количество участников: от 5 до 15

Продолжительность:

полный курс – 15 встреч по два академических часа;

специальный курс – 8 встреч.

Основное содержание:

• Практическая часть: изменение личностной парадигмы как основы для роста и успеха в работе

• Обучение и прикладные инструменты – формирование лидерства в коллективе и управления персоналом на основании методики «Путь счастья»

• Построение плана «Прорыв в работе», который приблизит работника к цели, а компанию к реализации стратегического видения

Конечный продукт:

• каждый участник проходит персональный коучинг-тренинг в рамках группы и получает инструменты для дальнейшего развития своего потенциала;

• каждый участник получает и практикует знания и навыки для развития способностей к управлению и лидерству в коллективе и разрабатывает свой уникальный стиль;

• отчет по итогам курса о каждом участнике на совокупной основе ключевых параметров управления персоналом и осуществления лидерства в коллективе