Коучинг- инструмент развития менеджмента

Описание услуги

Целевая аудитория: от руководителей и заместителей руководителей (ведомства, отделы) вплоть до руководителей групп Количество участников: от 5 до 15 Продолжительность: полный курс – 15 встреч по два академических часа; специальный курс – 8 встреч. Основное содержание: а) Практическая часть: изменение личностной парадигмы как основы для роста и успеха в работе б) Обучение и прикладные инструменты – формирование лидерства в коллективе и управления персоналом на основании методики «Путь счастья» в) построение плана «Прорыв в работе», который приблизит работника к цели, а компанию к реализации стратегического видения Конечный продукт: а) каждый участник проходит персональный коучинг-тренинг в рамках группы и получает инструменты для дальнейшего развития своего потенциала; б) каждый участник получает и практикует знания и навыки для развития способностей к управлению и лидерству в коллективе и разрабатывает свой уникальный стиль; в) отчет по итогам курса о каждом участнике на совокупной основе ключевых параметров управления персоналом и осуществления лидерства в коллективе